4月11日,上海市建筑科學研究院有限公司召開2024年度經(jīng)營單位工作目標責任書簽約儀式暨2024年度第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。上海建科集團總工程師周紅波,建科院領(lǐng)導班子成員,副總工程師,各直屬單位班子成員和職能部門負責人參加了會議。會議由建科院黨委書記、執(zhí)行董事楊建榮主持。
建科院黨委副書記、總經(jīng)理趙榮欣部署了2024年建科院重點工作計劃,并提出了要求與期待。他強調(diào),一是要堅定信心,責任書簽約既是壓力也是動力,唯有務(wù)實團結(jié)、加倍努力、保持信心,才能實現(xiàn)目標。二是要堅持科技創(chuàng)新。建科院作為建科集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中樞,有著優(yōu)秀的技術(shù)資源和創(chuàng)新能力,在切入賽道方面有著先天的基因。要活用科技成果賦能主業(yè)發(fā)展。三是要堅持鼓勵創(chuàng)新,謀求增量。各單位要抓好大重大項目、重點客戶、重點區(qū)域,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。四是要堅持向管理要效益。各單位要有力落實降本增效,關(guān)注合同履約,做好預算的剛性執(zhí)行。院部將進一步優(yōu)化績效考核辦法,做好重點工作導向。黨政工團要高質(zhì)量統(tǒng)籌,緊密圍繞中心工作,深度融入大局。
楊建榮指出本次會議室院班子調(diào)整后的首次召開,標志著一個新的開始。針對下一步工作,他提出了三點要求,一是要充分理解責任書的權(quán)責和導向。責任書是責任、權(quán)利、義務(wù)的結(jié)合,各單位要對對責任書中的任務(wù)進行過程性管理,確保時間分解、責任人確定和階段性成果的實現(xiàn)。各單位要進一步落實降本增效的要求,職能部門要主動尋找提升空間,以實現(xiàn)資源的最大化利用。二是要保持戰(zhàn)略定力,解決問題。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境,各單位負責人要樂觀思考、積極面對,帶頭主動尋找機會,履行好“一崗雙責”,圍繞“產(chǎn)品、客戶、渠道”積極解決問題。三是要持續(xù)學習,不斷自我提升。包括領(lǐng)會和把握國家大勢、集團要求、建科院發(fā)展需求的能力,互相學習、找渠道、借資源的能力,以及帶隊伍、分任務(wù)、明晰權(quán)責的能力。在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面共同努力,相互協(xié)同,共同推動企業(yè)的發(fā)展。
周紅波對建科院各單位的工作計劃報告及主題交流給予了充分肯定,并提出了“三個聚焦”。他強調(diào),一是要聚焦發(fā)展。緊扣國家和省市的發(fā)展戰(zhàn)略,深耕優(yōu)勢領(lǐng)域和重點領(lǐng)域。圍繞產(chǎn)品與服務(wù)的價值,打造差異化的產(chǎn)品,筑就“產(chǎn)品+領(lǐng)域+信任”的空間。二是聚焦創(chuàng)新。堅持科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新一起抓,以顯性成果賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化和綠色化。強調(diào)管理機制創(chuàng)新,進一步強化內(nèi)部協(xié)同,打好組合拳,關(guān)注子公司發(fā)展,不斷完善激勵機制。三是聚焦風險管控。關(guān)注運營風險、采購風險和廉政風險,強調(diào)內(nèi)部管理的規(guī)范性和標準化。在安全管理和廉政風險上要有更高的標準,做好相應(yīng)的教育與培訓。
會上,建科院黨政主要領(lǐng)導分別與各直屬單位黨政負責人簽訂2024年工作目標責任書。通過責任的層層壓實與傳導,進一步統(tǒng)一思想、明確目標,夯實責任,確保各項任務(wù)的順利完成,為建科院圓滿完成年度各項績效指標,高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。建科院黨政分管領(lǐng)導根據(jù)各自分管條線對全年重點工作進行了部署。
各直屬單位圍繞2024年重點工作及舉措進行交流發(fā)言,建科院市場部、財務(wù)部分別圍繞一季度經(jīng)營情況與風險分析、創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點及營銷策略作專題報告,建科院副總經(jīng)理王瓊圍繞上海重大工程項目計劃與拓展舉措作專題交流。
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